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đŸ—ƒïžQuand proposer de l'apprentissage par projet ?
đŸ—ƒïžQuand proposer de l'apprentissage par projet ?
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Écrit par Sarah Elyafi
Mis à jour il y a plus d’une semaine

La pĂ©dagogie par projet consiste Ă  confronter les apprenants directement Ă  des tĂąches concrĂšte, est aujourd’hui plĂ©biscitĂ©e. Exit l’apprentissage thĂ©orique : nous apprenons “sur le tas”, “on the job”...

Cette pĂ©dagogie est-elle rĂ©ellement aussi efficace que ce que l’on prĂ©tend ? Comme souvent, cela dĂ©pend de plusieurs facteurs.

Prenons le cas d’un domaine dans lequel l’apprentissage par projet est de plus en plus souvent utilisĂ© : le code informatique. Si vous demandez Ă  un novice en programmation de construire un site de e-commerce connectĂ© Ă  une base de donnĂ©es, sans lui donner davantage d’instructions, celui-ci risque de ne pas savoir par oĂč commencer : c’est l’effet “poule avec un couteau”.

Si, en revanche, vous lui fournissez d’abord des informations de base (d’abord, ce qu’est le langage HTML), que vous dĂ©coupez la mission en sous-tĂąches, chacune visant un apprentissage prĂ©cis (par exemple, produire une page HTML contenant uniquement le texte “Hello World”), apprentissage et projet pourront se conjuguer harmonieusement. Rien ne garantit que nous apprendrons sur le tas... Ainsi, il est tout Ă  fait envisageable qu’une personne exerce le mĂȘme mĂ©tier depuis des dizaines d’annĂ©es, sans pour autant progresser dans ses compĂ©tences. Si elle endosse un rĂŽle complexe, telle que la gestion de projet, et ne reçoit pas de feedback pertinent, il lui sera difficile d’attribuer ses succĂšs et ses Ă©checs Ă  une action prĂ©cise.
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Le client est-il mĂ©content parce que j’ai rĂ©pondu Ă  ce mail trop tard ? Parce que le mail contenait une faute ? Parce que j’aurais dĂ» tĂ©lĂ©phoner Ă  la place ? Etait-il dĂ©jĂ  mĂ©content auparavant, sans que je m’en sois rendu compte ? Le recadrage par mon supĂ©rieur hiĂ©rarchique rĂ©vĂšle-t-il une faute de ma part, ou s’agit-il d’une simple saute d’humeur ? Ce brouillard est le quotidien de nombre de salariĂ©s, Sans attendu dĂ©fini, sans moyen de l’atteindre, et sans feedback interprĂ©table, l’apprentissage par essai-erreur ne peut pas fonctionner. AprĂšs tout, pourquoi changerais-je mon comportement si je n’ai aucune idĂ©e de ce que j’ai besoin de changer ?

Les conditions d’un apprentissage par projet rĂ©ussi :

  • Chaque tĂąche doit faire l’objet d’un enseignement spĂ©cifique.

  • N’hĂ©sitez pas Ă  rendre explicite le lien entre la tĂąche et l’enseignement associĂ©. Vous n’ĂȘtes pas un de ces maĂźtres d’arts martiaux que l’on voit souvent dans les films d’action, proposant - “tests” dont l’élĂšve ne comprendrait le sens qu’aprĂšs coup.

  • Proposez rĂ©guliĂšrement un retour correctif d’apprentissage.

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