Donnez des âmissions apprenantesâ : HĂ©lĂšne vient de prendre un nouveau poste dans lâentreprise. Dans son ancien poste, elle devait assurer des rĂ©unions de suivi, une activitĂ© quâelle maĂźtrise Ă la perfection. Son nouveau poste va impliquer de gĂ©rer des rĂ©unions de nĂ©gociation, plus complexes, quâelle nâa jamais encore assurĂ©.
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Imaginons que vous ĂȘtes le manager dâHĂ©lĂšne. Un rendez-vous de nĂ©gociation arrive la semaine prochaine ; vous ne pouvez pas y ĂȘtre prĂ©sent.e Ă moins de dĂ©caler un autre rendez-vous important. Confiez-vous le rendez-vous Ă HĂ©lĂšne, sachant que ce sera la premiĂšre fois quâelle devra se dĂ©brouiller seule? Sans doute rĂ©pondrez-vous que tout dĂ©pend de lâimportance du rendez-vous. Du point de vue du rĂ©sultat immĂ©diat, sans doute ; du point de vue de lâapprentissage, en revanche, la rĂ©ponse est toujours oui. Bien sĂ»r, HĂ©lĂšne risque de commettre des maladresses. Pour autant, ce risque est la condition mĂȘme de son progrĂšs : elle se sera confrontĂ© Ă une difficultĂ© dĂ©sirable.
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Ne fuyez pas les erreurs : JoĂ«l, jeune parent, essaye dâaider sa fille qui a des difficultĂ©s Ă comprendre son cours de mathĂ©matiques, mais nây parvient pas. Cherchant des idĂ©es, il assiste Ă une confĂ©rence sur les neurosciences sur Internet. Lâintervenant Ă©voque un concept nouveau pour lui, celui de circuit de la rĂ©compense : dĂšs que je reçois un stimulant, un feedback positif par exemple, le neurotransmetteur du plaisir me pousse Ă reproduire le comportement qui a menĂ© Ă ce feedback. InspirĂ© par la confĂ©rence, il dĂ©cide dâadopter une pĂ©dagogie « zĂ©ro erreur » bienveillante, dans laquelle sa fille ne sera jamais mise en Ă©chec.
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A lâissue de chaque explication, JoĂ«l pose une question Ă sa fille qui consiste Ă rĂ©pĂ©ter ce quâil vient de dire (« voici le thĂ©orĂšme de Pythagore⊠rĂ©pĂšte aprĂšs moi, quel est le thĂ©orĂšme de Pythagore ? ») . A condition dâavoir Ă©tĂ© attentive, celle-ci connaĂźtra la rĂ©ponse, puisquâelle vient juste de lâentendre. Elle recevra alors un feedback positif (« bien jouĂ© ! »), et avec, la dose de dopamine associĂ©e. Julie est aux anges : jamais elle ne sâest autant sentie en confiance de sa vie. « Si seulement la prof pouvait expliquer comme toi ! »
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Oui, sauf que⊠Une pĂ©dagogie sans difficultĂ©, sans risque dâerreur, est une pĂ©dagogie stĂ©rile. Le monde en dehors de la formation regorge dâopportunitĂ©s de commettre des erreurs pertinentes. Plus quâillusoire, le sentiment de confort et de bien-ĂȘtre procurĂ© par un apprentissage sans erreur est contre-productif. DĂšs que lâapprenant sera confrontĂ© Ă un quelconque Ă©chec, il ou elle sera incapable de rebondir pour y faire face.
âProposez des exercices de reÌcupeÌration en meÌmoire : ce sont autant dâoccasion de proposer des challenges aÌ vos apprenants.
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âAlternez les notions aÌ apprendre : il sâagit dâune solution simple qui permet de moduler la difficulteÌ sans avoir aÌ creÌer dâexercices suppleÌmentaires.
âAlternez aÌ un rythme soutenable : lâapprenant doit disposer dâun temps minimum pour pouvoir se repreÌsenter correctement la notion en question.
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âReÌconciliez effort et plaisir dâapprendre : effort et plaisir sont loin dâeÌtre incompatibles. Pensez au plaisir que nous eÌprouvons apreÌs avoir reÌussi une eÌpreuve difficile... Les jeux videÌos, notamment, ont tendance aÌ proposer des challenges difficiles, ce qui ne les empeÌche pas dâavoir du succeÌs, au contraire. Certains jeux adaptent mĂȘme leur contenu Ă la pratique des joueurs afin dâassurer une courbe de difficultĂ© adaptĂ©e, ni trop frustrante (trop difficile), ni trop ennuyeuse (trop facile). Câest ce que Jenova Chen a thĂ©orisĂ© sous le concept de « Flow ».
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Attendez dâavoir suffisamment dâinformations sur le niveau de maiÌtrise de vos apprenants pour ajuster la difficulteÌ au niveau de chacun : si vous nâavez pas une vision claire du niveau de vos apprenants, lâajustement sera neÌcessairement imparfait. Mieux vaut laisser vos apprenants ajuster eux-meÌmes la difficulteÌ des exercices : ils convergeront naturellement vers les exercices dont ils ont besoin.