Les QCM sont souvent sous-estimĂ©s đ. Ils sont perçus comme peu engageants, faciles Ă rĂ©soudre, et moins modernes comparĂ©s Ă des technologies comme la rĂ©alitĂ© virtuelle ou augmentĂ©e. Pourtant, un QCM bien conçu peut rĂ©ellement stimuler la mĂ©moire et la rĂ©flexion de vos apprenants !
âĄïž Pourquoi le QCM mĂ©rite-t-il sa place ? Parce que câest moins le format que la charge cognitive qui compte ! Bien structurĂ©, un QCM engage lâapprenant et lâaide Ă mobiliser des connaissances utiles en situation rĂ©elle.
đĄ Constat
Plusieurs études ont montré que les QCMs avaient un meilleur impact sur la mémorisation que les formats sans mobilisation de connaissance, classiquement utilisés dans les plateforme de formation en ligne (Roediger et Karpicke, 2006).
Cet effet va mĂȘme au delĂ de la simple mĂ©morisation : plusieurs Ă©tudes suggĂšrent que des QCMs peuvent permettre le transfert dâapprentissage, i.e. la mobilisation de connaissance dans de nouveaux contextes.
đ§ Conseils pour des QCM Efficaces
1ïžâŁ Misez sur des Distracteurs Pertinents
Les distracteurs (mauvaises rĂ©ponses) doivent ĂȘtre assez crĂ©dibles pour forcer lâapprenant Ă rĂ©flĂ©chir vraiment.
â Ăvitez les options âĂ©videntesâ : il est important que lâapprenant ne puisse pas Ă©liminer des rĂ©ponses sans analyser le problĂšme !
Conseil :
Moins mais mieux : privilĂ©giez des distracteurs pertinents plutĂŽt quâun grand nombre dâoptions improbables.
2ïžâŁ Formulez des ScĂ©narios Concrets
Faites vivre une expĂ©rience Ă lâapprenant en intĂ©grant vos questions dans des scĂ©narios rĂ©alistes. Par exemple :
DĂ©crire une situation : Utilisez des personnages et des contextes proches du quotidien professionnel de lâapprenant.
3ïžâŁ Utilisez des Dialogues
Formulez vos situations comme un Ă©change entre deux personnes pour plus de dynamisme.
4ïžâŁ CrĂ©ez des Cas FilĂ©s
EnchaĂźnez plusieurs questions autour dâun mĂȘme personnage pour favoriser lâimmersion et renforcer lâapprentissage. Cela rend la formation plus fluide et engageante !
5ïžâŁ Simplifiez les Questions
Posez des questions directes, courtes et compréhensibles. Cela évite les allers-retours et favorise une réflexion ciblée.
Exemples :
DĂ©cision : Que feriez-vous en premier ?
Analyse : Quâest-ce qui rend cette situation problĂ©matique ?
Vrai ou Faux : Cet argument est-il valable ?
đ Faites des Retours PrĂ©cis et Engageants
Un feedback bien formulĂ© peut transformer une question en un vĂ©ritable moment dâapprentissage !
Expliquer le Pourquoi : Proposez des retours courts et précis qui expliquent pourquoi une réponse est bonne ou mauvaise.
Ăvitez les gĂ©nĂ©ralitĂ©s : RĂ©digez vos retours en lien avec la situation spĂ©cifique de la question.
đ Encouragez la RĂ©flexion Active
Inspirez vos apprenants à réfléchir en ajoutant des questions supplémentaires dans le feedback.
đ RĂ©capitulez les Points ClĂ©s
Terminez chaque question par un message clĂ©, sous forme dâune recommandation ou dâun fait simple.
đŹ Quelques exemples concrets
đ Formulez vos propositions de rĂ©ponse sous forme de dialogue
â : Comment rĂ©agissez vous ?
Jâexplique au client que le prix est trĂšs abordable
Je dis au client que je comprends sa remarque.
Je montre au client ce Ă quoi il a accĂšs Ă ce prix.
â : Comment rĂ©agissez vous ?
âCâest un prix tout Ă fait abordable.â
âJe comprends, ce nâest pas facile de se projeter dans un tel achat.â
âPour ce prix-lĂ , vous avez accĂšs Ă une qualitĂ© incomparable.â
đ Restez simple : utilisez les mots quâemploient vos apprenant·e·s au quotidien
â : Quelle mesure devriez-vous prendre immĂ©diatement ?
Signaler le conflit dâintĂ©rĂȘt Ă votre hiĂ©rarchie
â : Que feriez-vous ?
Jâen parle Ă mon manager
đ Ăvitez les gĂ©nĂ©ralitĂ©s : formulez votre feedback en partant de la proposition de rĂ©ponse choisie et de la situation du cas pratique
â : Cet argument ne marche pas, il arrive trop tĂŽt dans la discussion.
â : Si cet argument est amenĂ© si tĂŽt dans la discussion, Mehdi ne comprendra pas oĂč vous voulez en venir.
đ Parlez Ă votre apprenant·e : formulez votre feedback comme un dialogue
â : Oui, cet argument dĂ©noue une situation compliquĂ©e car il implique lâinterlocuteur dans la prise de dĂ©cision.
â : En utilisant cet argument, vous impliquerez votre interlocuteur dans la prise de dĂ©cision⊠et dĂ©nouerez peut ĂȘtre la situation !
đ Faites-les rĂ©flĂ©chir : ajoutez une question rĂ©flexive*
â : Non, cet argument nâimplique pas votre interlocuteur dans la prise de dĂ©cision.
â : Cet argument nâimplique pas votre interlocuteur dans la prise de dĂ©cision. Sauriez-vous pourquoi ?
*Une ou deux questions suffisent pars module, pour ne pas casser la dynamique question -> réponse de vos cas pratiques !
đ Ăvitez les gĂ©nĂ©ralitĂ©s : formulez votre feedback en partant de la proposition de rĂ©ponse choisie et de la situation du cas pratique
â : Cet argument ne marche pas, il arrive trop tĂŽt dans la discussion.
â : Si cet argument est amenĂ© si tĂŽt dans la discussion, Mehdi ne comprendra pas oĂč vous voulez en venir.
đ HomogĂ©nĂ©iser : Ă©crivez des distracteurs qui ont la mĂȘme longueur et la mĂȘme quantitĂ© dâinformation
â : Le freelance a-t-il eu raison de travailler comme ça ?
Oui, il a été plus rapide
Non, cette erreur a eu des rĂ©percussions sur lâensemble du projet qui seront difficiles Ă rattraper
â : Le freelance a-t-il eu raison de travailler comme ça ?
Oui, il a tenu les dĂ©lais auquel il sâĂ©tait engagĂ©
Non, cette erreur dâinattention sera difficile Ă rattraper
đ Proposez des distracteurs pertinents
Ainsi, votre cas pratique sera formateur : en mettant en scÚne des distracteurs plausibles, vos apprenant·e·s ne pourront pas procéder par élimination et devront vraiment réfléchir.
Moins mais mieux : Ă©vitez les distracteurs improbables âpour la formeâ
â : Un client vous agresse, que faites vous ?
Vous le regardez, pour rester maĂźtre·sse de lâĂ©change.
Vous ne le regardez pas, pour montrer quâil ne vous atteint pas.
Vous prenez un air menaçant, pour lâimpressionner.
â : Un client vous agresse, que faites-vous ?
Vous le regardez, pour rester maĂźtre·sse de lâĂ©change.
Vous ne le regardez pas, pour montrer quâil ne vous atteint pas.
Les QCM peuvent ĂȘtre innovants et engageants quand ils sont bien conçus. En suivant ces bonnes pratiques, vous pourrez concevoir des QCM qui captivent, stimulent et aident vĂ©ritablement vos apprenants Ă progresser ! đ
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