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đŸ‘©â€đŸ’» Comment faire de bons QCM ?
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Bonnes pratiques pour créer des QCM réussis

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Écrit par Sarah Elyafi
Mis à jour il y a plus d’une semaine
  • Les QCM souffrent d’une mauvaise image car ils Ă©valuent les apprenants, donnent l’impression qu’ils se rĂ©solvent facilement et n’ont pas une apparence innovante comme la RV/RA. La crainte est donc d’ennuyer nos apprenant.e.s et qu’ils ne retiennent pas grand chose de leur formation.

  • MalgrĂ© sa mauvaise image, le QCM peut transmettre des connaissances que l’apprenant.e sera capable de mobiliser en situation rĂ©elle ;

  • Pourquoi ? Parce que l’important n’est pas le format, mais la charge cognitive qu’induit la formation sur l’apprenant.e ;

  • Pour induire une charge cognitive suffisante, il faut que le QCM soit bien fait, i.e. avec des distracteurs pertinent, une variĂ©tĂ© des problĂšmes proposĂ©s travaillĂ©s finement au fur et Ă  mesure de la formation, peut ĂȘtre extrĂȘmement riche ;

  • De plus, le QCM a un format standard qui permet de proposer un feedback fin aux apprenant.e.s en fonction de l’erreur qu’ils.elles commettent.

Constat : Pourtant plusieurs Ă©tudes ont montrĂ© que les QCMs avaient un meilleur impact sur la mĂ©morisation que les formats sans mobilisation de connaissance, classiquement utilisĂ©s dans les plateforme de formation en ligne (Roediger et Karpicke, 2006). Cet effet va mĂȘme au delĂ  de la simple mĂ©morisation : plusieurs Ă©tudes suggĂšrent que des QCMs peuvent permettre le transfert d’apprentissage, i.e. la mobilisation de connaissance dans de nouveaux contextes.
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Explication : L’important ce n’est pas le mĂ©dia mais l’effort que demande sa rĂ©alisation par l’apprenant.e.
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Pistes pour l’action :

  • au sein d’une question, il faut donc proposer des distracteurs difficiles, pour que l’apprenant.e ne puisse pas procĂ©der par Ă©limination ;

  • au fur et Ă  mesure des questions, le savoir faire que l’on veut transmettre peut ĂȘtre proposĂ© dans une grande variĂ©tĂ© de situations : cette variĂ©tĂ© est la clef du transfert d’apprentissage

  • Le QCM et son format standard permet de proposer un feedback sur mesure Ă  l’apprenant ;

  • Enfin, le QCM est une base qui permet d’aller plus loin. Ils peuvent ĂȘtre augmentĂ©s en utilisant des scĂ©narios et des visuels qui allĂšgent la charge cognitive sur les Ă©lĂ©ments non pertinents et la focalisent sur ceux vraiment utiles pour la tĂąche Ă  apprendre.

Des conseils pour un QCM réussi

Quand c’est possible : mettre en situation concrùte

Cela rend votre question plus engageante, plus riche, et plus facile Ă  lire.

Ce qui marche presque tout le temps : 1 phrase pour la situation (que fait votre personnage?), 1 phrase pour un élément perturbateur (comment arrive le choix auquel il fait face ?).

Pour aller plus loin :


​Incarnez : racontez une situation individuelle, et pas un scĂ©nario anonyme
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​Dans une Ă©quipe, un junior a le choix entre une une tĂąche qu’il a l’habitude de faire, et une tĂąche un peu plus complexe oĂč il devra prendre des initiatives.
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​Julie est commerciale dans votre Ă©quipe et effectue des rĂ©unions de suivi depuis 6 mois. Ce matin deux rendez-vous tombent au mĂȘme moment : une rĂ©union de suivi classique et un rendez-vous plus complexe avec un client qui souhaiterait modifier son contrat.

Pas de gras : enlevez les éléments qui ne servent pas à répondre à la question.
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😕
​Jeannine est enseignante en 2e annĂ©e de bac pro Ă©lectrotechnique au lycĂ©e Champollion. Elle se demande comment introduire son cours sur le montage d’un disjoncteur.
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​Jeannine donne un cours Ă  ses Ă©lĂšves en bac pro d'electrotechnique, et elle ne sait pas par oĂč commencer.

Faites les parler : formulez votre situation comme un dialogue
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😕
​Laurie prĂ©sente Ă  ses Ă©quipes le nouveau processus d’organisation du magasin et ses avantages. Mehdi a des hĂ©sitations et se demande si cela ne fera pas plutĂŽt perdre du temps aux vendeur·se·s.
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😋
Laurie prĂ©sente un nouveau process Ă  ses Ă©quipes : “Avec cette nouvelle organisation, vous aurez moins de dĂ©placements Ă  faire, et plus de temps pour les clients !”

​Mehdi : “oui mais finalement, est- ce que ça neous fera pas perdre du temps aux vendeurs ?
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Faites un “cas filĂ©â€ : chaque question raconte un Ă©pisode vĂ©cu par des apprenants.
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​Question 1 : Jeannine donne un cours Ă  ses Ă©lĂšves en bac pro Ă©lectrotechnique, et elle ne sait pas par oĂč commencer.
​Question 2 : Mehdi donne un TD Ă  sa classe de SVT. Un Ă©lĂšve a rĂ©ussi l’exercice du premier coup, et il aimerait le fĂ©liciter.
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​Question 1 : Jeannine donne un cours Ă  ses Ă©lĂšves en bac pro Ă©lectrotechnique, et elle ne sait pas par oĂč commencer.
​Question 2 : Pendant le cours, un Ă©lĂšve a rĂ©ussi l’exercice du premier cours. Jeannine aimerait le fĂ©liciter.

Posez une question simple

  • Une vraie question, avec un point d'interrogation

  • Une question courte (une phrase)

  • Une question autosuffisante, que vous pourriez comprendre sans avoir Ă  faire des allers-retours.
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Voici quelques exemples de question que vous pourriez poser en fonction de l'enjeu que vous avez identifié :
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L’apprenant doit prendre une dĂ©cision | Que devez-vous / pouvez-vous faire ? Comment devez-vous / pouvez-vous rĂ©agir ? Que devez-vous / pouvez-vous faire ? Comment devez-vous / pouvez-vous rĂ©agir ? Que devez-vous / pouvez-vous dire ? Que devez-vous / pouvez-vous rĂ©pondre ? Quel est le meilleur conseil ? Rangez les actions suivantes de la plus Ă  la moins utile. Quand devriez-vous faire cela ? Comment devez-vous organiser votre temps ? Que devriez-vous faire d'abord ? Dans quel ordre devriez-vous agir ?
​L’apprenant doit analyser une situation | Cette situation est-elle un exemple de X (ou de Y) ? Pourquoi ? Quel est un bon / le meilleur critĂšre pour faire votre choix ? Que pouvez-vous dire sur cette situation ? Ce comportement est-il justifiĂ© ? Comment cela aurait-il pu ĂȘtre Ă©vitĂ© ? De quelle information avez-vous besoin en prioritĂ© ? Quels Ă©lĂ©ments rendent cette situation problĂ©matique ? Qu'est ce qui a le plus de chance de se produire ? Quelle sera la consĂ©quence ? Pourquoi est-ce arrivĂ© ? Qu'est-ce que cela signifie ? Que pouvons-nous conclure de X ? Qu'est-ce qui est affectĂ© par X ?
​L’apprenant doit dĂ©terminer le vrai du faux | Qui a raison ici ? L'affirmation suivante est-elle correcte ? Quelle est la bonne dĂ©finition ? Vrai ou faux ? Classez les rĂ©ponses selon qu’elles sont plausibles ou non plausibles. Quelle est la valeur de X ? Qu'est-ce qui est le plus probable ? ComplĂ©tez la phrase.

Proposez des distracteurs pertinents

Ainsi, votre cas pratique sera formateur : en mettant en scÚne des distracteurs plausibles, vos apprenant·e·s ne pourront pas procéder par élimination et devront vraiment réfléchir.

Pour aller plus loin :

Moins mais mieux : Ă©vitez les distracteurs improbables “pour la forme”
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​Un client vous agresse, que faites vous ?
​- Vous le regardez, pour rester maĂźtre·sse de l’échange..- Vous ne le regardez pas, pour montrer qu’il ne vous atteint pas.- Vous prenez un air menaçant, pour l’impressionner.
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😋
​Un client vous agresse, que faites-vous ?
​- Vous le regardez, pour rester maĂźtre·sse de l’échange..- Vous ne le regardez pas, pour montrer qu’il ne vous atteint pas.

HomogĂ©nĂ©iser : Ă©crivez des distracteurs qui ont la mĂȘme longueur et la mĂȘme quantitĂ© d’information
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​Le freelance a-t-il eu raison de travailler comme ça ?
​- Oui, il a Ă©tĂ© plus rapide- Non, cette erreur a eu des rĂ©percussions sur l’ensemble du projet qui seront difficiles Ă  rattraper
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​Le freelance a-t-il eu raison de travailler comme ça ?
​- Oui, il a tenu les dĂ©lais auquel il s’était engagĂ©.- Non, cette erreur d’inattention sera difficile Ă  rattraper

Ne vous répétez pas : concentrez-vous sur ce qui différencie entre chaque réponse
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😕
​Que devrait faire Lucas ?
​- Aller en rĂ©serve pour rĂ©assortir l’ensemble de son rayon - Aller en rĂ©serve pour rĂ©assortir les anoraks
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😋
​Que devrait faire Lucas ?
​- RĂ©assortir l’ensemble de son rayon - RĂ©assortir les anoraks


​Faites les parler : formulez vos propositions de rĂ©ponse sous forme de dialogue
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😕
​Comment rĂ©agissez vous ?
​- J’explique au client que le prix est trùs abordable- Je dis au client que je comprends sa remarque. - Je montre au client ce à quoi il a accùs à ce prix.
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​Comment rĂ©agissez vous ?
​- “C’est un prix tout Ă  fait abordable.”- “Je comprends, ce n’est pas facile de se projeter dans un tel achat.”- “Pour ce prix-lĂ , vous avez accĂšs Ă  une qualitĂ© incomparable.”


​Restez simple : utilisez les mots qu’emploient vos apprenant·e·s au quotidien
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​Quelle mesure devriez-vous prendre immĂ©diatement ?- Signaler le conflit d’intĂ©rĂȘt Ă  votre hiĂ©rarchie
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​Que feriez-vous ?J’en parle à mon manager

Rédiger des feedbacks pour chaque réponse

Votre question sera plus informative et dynamique, comme un dialogue entre vous et votre apprenant. Ce qui marche presque tout le temps : 1 phrase qui explique pourquoi c’est juste/faux et OU les consĂ©quences de ce choix.
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Pour aller plus loin

Évitez les gĂ©nĂ©ralitĂ©s : formulez votre feedback en partant de la proposition de rĂ©ponse choisie et de la situation du cas pratique
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😕
​Cet argument ne marche pas, il arrive trop tît dans la discussion.
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😋
​Si cet argument est amenĂ© si tĂŽt dans la discussion, Mehdi ne comprendra pas oĂč vous voulez en venir.

Ne vous rĂ©pĂ©tez pas : pas besoin de prĂ©ciser Ă  nouveau que c’est une bonne/mauvaise rĂ©ponse
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😕
​Oui, c’est un argument pertinent qui peut faire la diffĂ©rence.
😋 Cet argument a l’avantage de rĂ©pondre aux objections du client et de montrer que vous comprenez sa demande !


​Parlez Ă  votre apprenant·e : formulez votre feedback comme un dialogue
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​Oui, cet argument dĂ©noue une situation compliquĂ©e car il implique l’interlocuteur dans la prise de dĂ©cision.
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😋
​En utilisant cet argument, vous impliquerez votre interlocuteur dans la prise de dĂ©cision
 et dĂ©nouerez peut ĂȘtre la situation !

Faites-les réfléchir : ajoutez une question réflexive*
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😕
​Non, cet argument n’implique pas votre interlocuteur dans la prise de dĂ©cision.
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😋
​Cet argument n’implique pas votre interlocuteur dans la prise de dĂ©cision. Sauriez-vous pourquoi ?


*Une ou deux questions suffisent pars module, pour ne pas casser la dynamique question -> réponse de vos cas pratiques !
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Récapitulez le message clé à retenir de votre question

Cela permettra Ă  votre apprenant de retenir une notion claire de votre question. Le plus simple : 1 phrase courte formulĂ©e sous forme de fait ou de recommandation (“Regarder le client que vous servez lui donne le sentiment que vous le prenez en considĂ©ration.”).

Avez-vous trouvé la réponse à votre question ?