Les QCM souffrent dâune mauvaise image car ils Ă©valuent les apprenants, donnent lâimpression quâils se rĂ©solvent facilement et nâont pas une apparence innovante comme la RV/RA. La crainte est donc dâennuyer nos apprenant.e.s et quâils ne retiennent pas grand chose de leur formation.
MalgrĂ© sa mauvaise image, le QCM peut transmettre des connaissances que lâapprenant.e sera capable de mobiliser en situation rĂ©elle ;
Pourquoi ? Parce que lâimportant nâest pas le format, mais la charge cognitive quâinduit la formation sur lâapprenant.e ;
Pour induire une charge cognitive suffisante, il faut que le QCM soit bien fait, i.e. avec des distracteurs pertinent, une variĂ©tĂ© des problĂšmes proposĂ©s travaillĂ©s finement au fur et Ă mesure de la formation, peut ĂȘtre extrĂȘmement riche ;
De plus, le QCM a un format standard qui permet de proposer un feedback fin aux apprenant.e.s en fonction de lâerreur quâils.elles commettent.
Constat : Pourtant plusieurs Ă©tudes ont montrĂ© que les QCMs avaient un meilleur impact sur la mĂ©morisation que les formats sans mobilisation de connaissance, classiquement utilisĂ©s dans les plateforme de formation en ligne (Roediger et Karpicke, 2006). Cet effet va mĂȘme au delĂ de la simple mĂ©morisation : plusieurs Ă©tudes suggĂšrent que des QCMs peuvent permettre le transfert dâapprentissage, i.e. la mobilisation de connaissance dans de nouveaux contextes.
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Explication : Lâimportant ce nâest pas le mĂ©dia mais lâeffort que demande sa rĂ©alisation par lâapprenant.e.
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Pistes pour lâaction :
au sein dâune question, il faut donc proposer des distracteurs difficiles, pour que lâapprenant.e ne puisse pas procĂ©der par Ă©limination ;
au fur et Ă mesure des questions, le savoir faire que lâon veut transmettre peut ĂȘtre proposĂ© dans une grande variĂ©tĂ© de situations : cette variĂ©tĂ© est la clef du transfert dâapprentissage
Le QCM et son format standard permet de proposer un feedback sur mesure Ă lâapprenant ;
Enfin, le QCM est une base qui permet dâaller plus loin. Ils peuvent ĂȘtre augmentĂ©s en utilisant des scĂ©narios et des visuels qui allĂšgent la charge cognitive sur les Ă©lĂ©ments non pertinents et la focalisent sur ceux vraiment utiles pour la tĂąche Ă apprendre.
Des conseils pour un QCM réussi
Quand câest possible : mettre en situation concrĂšte
Cela rend votre question plus engageante, plus riche, et plus facile Ă lire.
Ce qui marche presque tout le temps : 1 phrase pour la situation (que fait votre personnage?), 1 phrase pour un élément perturbateur (comment arrive le choix auquel il fait face ?).
Pour aller plus loin :
âIncarnez : racontez une situation individuelle, et pas un scĂ©nario anonyme
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âDans une Ă©quipe, un junior a le choix entre une une tĂąche quâil a lâhabitude de faire, et une tĂąche un peu plus complexe oĂč il devra prendre des initiatives.
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âJulie est commerciale dans votre Ă©quipe et effectue des rĂ©unions de suivi depuis 6 mois. Ce matin deux rendez-vous tombent au mĂȘme moment : une rĂ©union de suivi classique et un rendez-vous plus complexe avec un client qui souhaiterait modifier son contrat.
Pas de gras : enlevez les éléments qui ne servent pas à répondre à la question.
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âJeannine est enseignante en 2e annĂ©e de bac pro Ă©lectrotechnique au lycĂ©e Champollion. Elle se demande comment introduire son cours sur le montage dâun disjoncteur.
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âJeannine donne un cours Ă ses Ă©lĂšves en bac pro d'electrotechnique, et elle ne sait pas par oĂč commencer.
Faites les parler : formulez votre situation comme un dialogue
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âLaurie prĂ©sente Ă ses Ă©quipes le nouveau processus dâorganisation du magasin et ses avantages. Mehdi a des hĂ©sitations et se demande si cela ne fera pas plutĂŽt perdre du temps aux vendeur·se·s.
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Laurie prĂ©sente un nouveau process Ă ses Ă©quipes : âAvec cette nouvelle organisation, vous aurez moins de dĂ©placements Ă faire, et plus de temps pour les clients !â
âMehdi : âoui mais finalement, est- ce que ça neous fera pas perdre du temps aux vendeurs ?
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Faites un âcas filĂ©â : chaque question raconte un Ă©pisode vĂ©cu par des apprenants.
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âQuestion 1 : Jeannine donne un cours Ă ses Ă©lĂšves en bac pro Ă©lectrotechnique, et elle ne sait pas par oĂč commencer.
âQuestion 2 : Mehdi donne un TD Ă sa classe de SVT. Un Ă©lĂšve a rĂ©ussi lâexercice du premier coup, et il aimerait le fĂ©liciter.
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âQuestion 1 : Jeannine donne un cours Ă ses Ă©lĂšves en bac pro Ă©lectrotechnique, et elle ne sait pas par oĂč commencer.
âQuestion 2 : Pendant le cours, un Ă©lĂšve a rĂ©ussi lâexercice du premier cours. Jeannine aimerait le fĂ©liciter.
Posez une question simple
Une vraie question, avec un point d'interrogation
Une question courte (une phrase)
Une question autosuffisante, que vous pourriez comprendre sans avoir Ă faire des allers-retours.
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Voici quelques exemples de question que vous pourriez poser en fonction de l'enjeu que vous avez identifié :
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Lâapprenant doit prendre une dĂ©cision | Que devez-vous / pouvez-vous faire ? Comment devez-vous / pouvez-vous rĂ©agir ? Que devez-vous / pouvez-vous faire ? Comment devez-vous / pouvez-vous rĂ©agir ? Que devez-vous / pouvez-vous dire ? Que devez-vous / pouvez-vous rĂ©pondre ? Quel est le meilleur conseil ? Rangez les actions suivantes de la plus Ă la moins utile. Quand devriez-vous faire cela ? Comment devez-vous organiser votre temps ? Que devriez-vous faire d'abord ? Dans quel ordre devriez-vous agir ?
âLâapprenant doit analyser une situation | Cette situation est-elle un exemple de X (ou de Y) ? Pourquoi ? Quel est un bon / le meilleur critĂšre pour faire votre choix ? Que pouvez-vous dire sur cette situation ? Ce comportement est-il justifiĂ© ? Comment cela aurait-il pu ĂȘtre Ă©vitĂ© ? De quelle information avez-vous besoin en prioritĂ© ? Quels Ă©lĂ©ments rendent cette situation problĂ©matique ? Qu'est ce qui a le plus de chance de se produire ? Quelle sera la consĂ©quence ? Pourquoi est-ce arrivĂ© ? Qu'est-ce que cela signifie ? Que pouvons-nous conclure de X ? Qu'est-ce qui est affectĂ© par X ?
âLâapprenant doit dĂ©terminer le vrai du faux | Qui a raison ici ? L'affirmation suivante est-elle correcte ? Quelle est la bonne dĂ©finition ? Vrai ou faux ? Classez les rĂ©ponses selon quâelles sont plausibles ou non plausibles. Quelle est la valeur de X ? Qu'est-ce qui est le plus probable ? ComplĂ©tez la phrase.
Proposez des distracteurs pertinents
Ainsi, votre cas pratique sera formateur : en mettant en scÚne des distracteurs plausibles, vos apprenant·e·s ne pourront pas procéder par élimination et devront vraiment réfléchir.
Pour aller plus loin :
Moins mais mieux : Ă©vitez les distracteurs improbables âpour la formeâ
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âUn client vous agresse, que faites vous ?
â- Vous le regardez, pour rester maĂźtre·sse de lâĂ©change..- Vous ne le regardez pas, pour montrer quâil ne vous atteint pas.- Vous prenez un air menaçant, pour lâimpressionner.
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âUn client vous agresse, que faites-vous ?
â- Vous le regardez, pour rester maĂźtre·sse de lâĂ©change..- Vous ne le regardez pas, pour montrer quâil ne vous atteint pas.
HomogĂ©nĂ©iser : Ă©crivez des distracteurs qui ont la mĂȘme longueur et la mĂȘme quantitĂ© dâinformation
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âLe freelance a-t-il eu raison de travailler comme ça ?
â- Oui, il a Ă©tĂ© plus rapide- Non, cette erreur a eu des rĂ©percussions sur lâensemble du projet qui seront difficiles Ă rattraper
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âLe freelance a-t-il eu raison de travailler comme ça ?
â- Oui, il a tenu les dĂ©lais auquel il sâĂ©tait engagĂ©.- Non, cette erreur dâinattention sera difficile Ă rattraper
Ne vous répétez pas : concentrez-vous sur ce qui différencie entre chaque réponse
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âQue devrait faire Lucas ?
â- Aller en rĂ©serve pour rĂ©assortir lâensemble de son rayon - Aller en rĂ©serve pour rĂ©assortir les anoraks
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âQue devrait faire Lucas ?
â- RĂ©assortir lâensemble de son rayon - RĂ©assortir les anoraks
âFaites les parler : formulez vos propositions de rĂ©ponse sous forme de dialogue
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âComment rĂ©agissez vous ?
â- Jâexplique au client que le prix est trĂšs abordable- Je dis au client que je comprends sa remarque. - Je montre au client ce Ă quoi il a accĂšs Ă ce prix.
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âComment rĂ©agissez vous ?
â- âCâest un prix tout Ă fait abordable.â- âJe comprends, ce nâest pas facile de se projeter dans un tel achat.â- âPour ce prix-lĂ , vous avez accĂšs Ă une qualitĂ© incomparable.â
âRestez simple : utilisez les mots quâemploient vos apprenant·e·s au quotidien
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âQuelle mesure devriez-vous prendre immĂ©diatement ?- Signaler le conflit dâintĂ©rĂȘt Ă votre hiĂ©rarchie
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âQue feriez-vous ?Jâen parle Ă mon manager
Rédiger des feedbacks pour chaque réponse
Votre question sera plus informative et dynamique, comme un dialogue entre vous et votre apprenant. Ce qui marche presque tout le temps : 1 phrase qui explique pourquoi câest juste/faux et OU les consĂ©quences de ce choix.
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âPour aller plus loin
Ăvitez les gĂ©nĂ©ralitĂ©s : formulez votre feedback en partant de la proposition de rĂ©ponse choisie et de la situation du cas pratique
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âCet argument ne marche pas, il arrive trop tĂŽt dans la discussion.
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âSi cet argument est amenĂ© si tĂŽt dans la discussion, Mehdi ne comprendra pas oĂč vous voulez en venir.
Ne vous rĂ©pĂ©tez pas : pas besoin de prĂ©ciser Ă nouveau que câest une bonne/mauvaise rĂ©ponse
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âOui, câest un argument pertinent qui peut faire la diffĂ©rence.
đ Cet argument a lâavantage de rĂ©pondre aux objections du client et de montrer que vous comprenez sa demande !
âParlez Ă votre apprenant·e : formulez votre feedback comme un dialogue
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âOui, cet argument dĂ©noue une situation compliquĂ©e car il implique lâinterlocuteur dans la prise de dĂ©cision.
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âEn utilisant cet argument, vous impliquerez votre interlocuteur dans la prise de dĂ©cision⊠et dĂ©nouerez peut ĂȘtre la situation !
Faites-les réfléchir : ajoutez une question réflexive*
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âNon, cet argument nâimplique pas votre interlocuteur dans la prise de dĂ©cision.
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âCet argument nâimplique pas votre interlocuteur dans la prise de dĂ©cision. Sauriez-vous pourquoi ?
*Une ou deux questions suffisent pars module, pour ne pas casser la dynamique question -> réponse de vos cas pratiques !
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Récapitulez le message clé à retenir de votre question
Cela permettra Ă votre apprenant de retenir une notion claire de votre question. Le plus simple : 1 phrase courte formulĂ©e sous forme de fait ou de recommandation (âRegarder le client que vous servez lui donne le sentiment que vous le prenez en considĂ©ration.â).